El envejecimiento de la población, también afecta a las empresas (mira la gráfica), y estas se dividen entre quienes piensan que hay que “retirar del mercado” lo antes posible a trabajadores mayores para facilitar el relevo generacional y adaptarse a un mundo digitalizado, o quienes empiezan a plantearse, ante la dificultad de encontrar talento joven, la posibilidad de impulsar una segunda carrera profesional a sus trabajadores sénior a través de programas de transformación profesional, rotación por diferentes puestos, trabajo por proyectos, creación de equipos multigeneracionales, etc.
Esta segunda posibilidad se conoce como Age Management (Gestión de la Edad) y tiene como objetivo actuar para velar por la diversidad de edad en el puesto de trabajo, aprovechando el valor de la experiencia, y fomentando la «trabajabilidad» de los mayores, para permanecer productivos en el mercado laboral (como empleados, emprendedores, etc.).
Permanecer en el mismo puesto de trabajo durante muchos años supone fundamentalmente el envejecimiento de la empresa (no sólo del trabajador), que no actualiza sus métodos de trabajo en un momento de cambio constante y de necesidad de continua adaptación a entornos en permanente transformación, y que provoca el “burn-out”, la desmotivación y falta de compromiso del profesional maduro.
GESTION DE LA EDAD Y LA DIVERSIDAD GENERACIONAL
Así que ha llegado la hora de poner en marcha programas de Gestión de la Edad (Age Management) y Diversidad Generacional que aborden carreras profesionales longevas, en las que pasaremos por diversos ciclos vitales y profesionales y, por lo tanto, por diferentes modelos de relación con la empresa. Te proponemos un modelo:
SELECCIÓN Y CONTRATACION
Te ayudamos a diseñar la búsqueda de profesionales senior, “solucionadores de problemas” que aúnan experiencia y creatividad, intraemprendedores dispuestos a liderar proyectos innovadores.
Cocrearemos contigo nuevos marcos de relación, de acuerdo con la necesidad de la empresa, para facilitar la contratación de profesionales experto en una relación Interim Managemet, contratos a tiempo parcial o flexible, beneficiosos para ambas partes.
APRENDIZAJE A LO LARGO DE LA VIDA
Procesos de aprendizaje a medida para la transformación profesional, y adquisición nuevos roles
Gestión del talento de los profesionales expertos de las organizaciones, y configuración de equipos de trabajo creativos, innovadores y ágiles. Puedes ver más aquí (enlace a formación).
DESARROLLO DE CARRERA SENIOR
Diseño de itinerarios profesionales de trabajadores senior, construcción de su marca personal y la mejora de su reputación profesional. Creación de comunidades de aprendizaje para la puesta en valor del conocimiento interno de la organización.
Dotación de recursos pedagógicos y de competencias de mentoring a los profesionales senior para la incorporación de la función de transferencia de conocimiento tácito.
CONCILIACION Y FLEXIBILIDAD LABORAL
Diseño de entornos laborales que contemplan la flexibilidad horaria y el teletrabajo como medidas para facilitar el equilibrio entre vida personal y profesional, especialmente a las profesionales senior (responsables de ascendientes y descendientes simultáneamente).
Propuesta de modelos con reducciones horarias para profesionales seniors con cargas de trabajo especiales.
GESTIÓN DE LA SALUD
Estudio de las condiciones de trabajo de los trabajadores maduros de la organización.
Elaboración de guía de prevención de Riesgos Laborales a partir de la experiencia de los trabajadores sénior.
TRANSFORMACIÓN PROFESIONAL Y ROTACION
Trabajo por proyectos. Fomento de la formación de equipos multigeneracionales para desarrollar proyectos innovadores a través de metodologías Agile, Design Thinking, Mentoring de Desarrollo y Reverse Mentoring.
Planificación de la rotación de puestos de forma que cada trabajador obtenga una visión global y holística de la organización.
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO Y DESVINCULACION
Diseño del plan de Transferencia del Conocimiento Tácito tanto de persona a persona, como de persona a equipo, como a nivel organizativo.
Construcción del Mapa de Talento de la Organización y localización del conocimiento crítico.
Creación de parejas de Mentoring para la transferencia de los valores fundacionales de la organización.